Ditapis dengan

  • Tahun Penerbitan
    To
  • Ketersediaan
  • Lampiran
  • Tipe Koleksi
  • Format Fisik Dokumen
    Lihat Lebih Banyak
  • Lokasi
  • Bahasa
Ditemukan 41 dari pencarian Anda melalui kata kunci: subject="Strategi"
Hal. Awal Sebelumnya 1 2 3 4 5 Hal. Akhir
cover
Strategi pemasaran jasa pengiriman barang pada PT. Andiarta muzizat cabang ma…
Komentar Bagikan
Irmawati

ditengah persaingan pasar saat ini, PT. andiarta muzizat cabang mamuju dapat bertahan dan mampu untuk bersaing dengan perusahaan yang bergerak dibidang usaha yang lebih dulu beroperasi di mamuju dengan melakukan strategi yang telah dijelaskan sebelumnya seperti, penegiriman paket dengan estimasi waktu lebih cepat dari perkiraan, pengerimian berbasis teknologi yang up to date sehingga memudahka…

Edisi
Cet. 1
ISBN/ISSN
-
Deskripsi Fisik
iv, 62 hlm.; 28,5 cm
Judul Seri
-
No. Panggil
R 2019 IRM s
cover
Tinjauan Strategi Perusahaan Dalam meningkatkan Jumlah Nasabah Di Mandala Fi…
Komentar Bagikan
Siti Anafi

Strategi dalam meningkatkan jumlah nasabah linkupnya sangat luas dan yang paling penting adalah memperbaiki layanan dan konsen pada pelayanan sehingga perusahaan tersebut bisa melayani nasabah dengan baik. Mandala Finance Kabupaten Mamuju Tengah dalam menarik nasabah agar melakukan kredit di perusahaan yang mereka kelola, maka mereka melakukan sebuah promosi dan memperbaiki sebuah layanan agar…

Edisi
Cet. 1
ISBN/ISSN
-
Deskripsi Fisik
ix, 68 hlm.; 28,5 cm
Judul Seri
-
No. Panggil
R 2016 SIT a
cover
Essentials Of Strategi Management : The Quest For Competitive Advantage
Komentar Bagikan
Gamble John EPeteraf Margaret A

Edisi
ed. 4
ISBN/ISSN
978-07-811289-8
Deskripsi Fisik
xi, 440 hlm.;
Judul Seri
-
No. Panggil
658.4 012 GAM e

Edisi
ed. 4
ISBN/ISSN
978-07-811289-8
Deskripsi Fisik
xi, 440 hlm.;
Judul Seri
-
No. Panggil
658.4 012 GAM e
cover
Manajemen Strategi Teori-Konsep-Kinerja
Komentar Bagikan
Amirullah

Edisi
jil 1
ISBN/ISSN
978-602-318-054-7
Deskripsi Fisik
xii, 246 hlm.; 24 Cm.
Judul Seri
-
No. Panggil
658.401 AMI m

Edisi
jil 1
ISBN/ISSN
978-602-318-054-7
Deskripsi Fisik
xii, 246 hlm.; 24 Cm.
Judul Seri
-
No. Panggil
658.401 AMI m
cover
Manajemen Strategis
Komentar Bagikan
Yunus, EddyChristian, Aditya Ari

Edisi
Ed. 1
ISBN/ISSN
978-979-29-6200-0
Deskripsi Fisik
x, 242 hlm.; 23 cm
Judul Seri
-
No. Panggil
658.401 YUN m

Edisi
Ed. 1
ISBN/ISSN
978-979-29-6200-0
Deskripsi Fisik
x, 242 hlm.; 23 cm
Judul Seri
-
No. Panggil
658.401 YUN m
cover
Manajemen strategi
Komentar Bagikan
Nurul Falah AtifSedarmayanti

Edisi
Cet. 2
ISBN/ISSN
978-602-7948-32-7
Deskripsi Fisik
xiv, 216 hlm.; 24 cm
Judul Seri
-
No. Panggil
658.02 SED m

Edisi
Cet. 2
ISBN/ISSN
978-602-7948-32-7
Deskripsi Fisik
xiv, 216 hlm.; 24 cm
Judul Seri
-
No. Panggil
658.02 SED m
cover
Manajemen strategis: teori dan aplikasi
Komentar Bagikan
Irham FahmiMukhlis Yunus

Edisi
Cet. 3
ISBN/ISSN
978-602-7825-54-3
Deskripsi Fisik
xiv, 386 hlm.; 24 cm
Judul Seri
-
No. Panggil
658.401 IRH m

Edisi
Cet. 3
ISBN/ISSN
978-602-7825-54-3
Deskripsi Fisik
xiv, 386 hlm.; 24 cm
Judul Seri
-
No. Panggil
658.401 IRH m
cover
Happy work happy life: mengintegrasikan engagement ke dalam strategi bisnis u…
Komentar Bagikan
Hendrik Lim

Edisi
Cet. 2
ISBN/ISSN
979001358-2
Deskripsi Fisik
xvi, 316 hlm.; 23 cm
Judul Seri
-
No. Panggil
658.8 HEN h

Edisi
Cet. 2
ISBN/ISSN
979001358-2
Deskripsi Fisik
xvi, 316 hlm.; 23 cm
Judul Seri
-
No. Panggil
658.8 HEN h
cover
Strategi bersaing: konsep, riset,dan instrumen
Komentar Bagikan
Lena EllitanLina Anatan

Edisi
Cet. 1
ISBN/ISSN
978-979-8433-50-7
Deskripsi Fisik
xii, 244 hlm.; 24 cm
Judul Seri
-
No. Panggil
658.401 LIN s

Edisi
Cet. 1
ISBN/ISSN
978-979-8433-50-7
Deskripsi Fisik
xii, 244 hlm.; 24 cm
Judul Seri
-
No. Panggil
658.401 LIN s
cover
Balanced scorecard: alat manajemen kontemporer untuk pelipatganda kinerja keu…
Komentar Bagikan
Mulyadi

Edisi
Ed. 2, Cet. 1
ISBN/ISSN
979-691-095-0
Deskripsi Fisik
xxx, 344 hlm.; 21 cm
Judul Seri
-
No. Panggil
658.401 MUL b

Edisi
Ed. 2, Cet. 1
ISBN/ISSN
979-691-095-0
Deskripsi Fisik
xxx, 344 hlm.; 21 cm
Judul Seri
-
No. Panggil
658.401 MUL b
Hal. Awal Sebelumnya 1 2 3 4 5 Hal. Akhir
Fenomena Mahjong Ways dan Kontrol Modal Mulai Jadi Perhatian Baru Komunitas Digital
Fresh Insight Drop Mahjong Ways 2 Mengungkap Pola Interaksi Simbol dengan Hasil Lebih Dinamis
Dari Observasi Simbol hingga Big Data, Evolusi Strategi Mahjong Ways Makin Menarik Dicermati
Rasio Kemenangan Bersih Mahjong Ways 2 Mulai Dipelajari lewat Pendekatan Edukatif yang Lebih Jernih
Mahjong Ways Menghadirkan Sistem Analitik Modern dengan Interaksi Adaptif yang Semakin Menarik Dikaji
Fenomena Digital Modern Mahjong Ways 2 Berkaitan dengan Evolusi Sistem Interaktif yang Makin Banyak Dibahas
Market Shift 2026 Mengulas Strategi Manajemen Mahjong Digital dalam Kajian Psikologi Massa Sistem Modern
Computational Shift Alert Mahjong Wins 3 Jadi Sorotan dalam Analisis Distribusi Simbol Berbasis Sistem Modern
Data Observation Shift Mahjong Modern Jadi Fokus Pengamatan Pola dalam Tren Strategi Permainan Masa Kini
Teknik Manual Spin yang Jarang Diulas Dinilai Membantu Menjaga Konsistensi Ritme Mahjong Ways
Momentum Digital Modern Semakin Diperkuat oleh Algoritma Adaptif di Berbagai Platform Interaktif Masa Kini
Teknologi Monitoring Dinamis Membantu Menjaga Stabilitas Ekosistem Platform Digital Generasi Baru
Perbedaan Ritme Spin Mulai Terbaca saat Pemain Membandingkan Setiap Sesi Putaran
Momentum Digital Kian Berperan Penting dalam Strategi Membaca Aktivitas Gaming Modern
Analitik Dinamis Kini Banyak Digunakan untuk Menjawab Tantangan Stabilitas Platform Interaktif Modern
AI Interaktif Kini Mendorong Sistem Gaming Lebih Adaptif dan Kompetitif dalam Industri Game Modern
Infrastruktur Gaming Digital Mulai Berfokus pada Stabilitas Sistem dan Analitik Data Modern AI yang Lebih Terukur
Sistem Data Modern AI dan Monitoring Real Time Mendukung Optimalisasi Aktivitas di Platform Gaming Masa Kini
Cara Menemukan Game AI yang Sedang Ramai lewat Bantuan CS, Komunitas Aktif, dan Tren Pengguna
Teknologi Monitoring Digital Modern AI Membantu Membaca Perubahan Sistem Gaming secara Lebih Akurat dan Responsif